[计件工资管理制度]

发布于:2021-11-04 11:51:54

计件工资管理制度 第一条 目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分 配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大 锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合 理化、科学化,特定本制度。 第二条 原则:按劳计酬,多劳多得,注重数量与质量相结 合。 第三条 范围:适用于本公司全体计件员工,也可以是几个 人或者是某一部门。 第四条 权责: 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组, 专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、 操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序 工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理,对 产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件 工资日报表》。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作,厂部将 不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条 工资制度基本术语定义 1. 工资:是企业按照按劳分配原则,根据劳动者的劳动数 量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定 的计件单价支付工资。 3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳 动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数 量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡 量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采 用。 4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员 工,在既定的生产作用条件下,使用现有的设备,按照规范的 作业程序与动作要求,完成单元工作所用的时间。 5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的 在标准作业时间内的生产能力 第六条 实施细则 全检工位对产品进行全检,将良品与不良品分开放置,经 IPQC 验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指 经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产 品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时,由注塑作业员和 全检 人员共同返工或按责任比例分配处理。 全检组与注塑组员 工计件产品按 IPQC 验收合格实数为准,不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 单元计时工资: =-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资?月标准工时 扣款:具体参照《行政相关规定》 个人出勤工时:具体参照《生产日报表》 一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 单元计件工资: =计件工时价-扣款 计件工时价=实际良品产量×产线加工单价 产线加工单价:具体参照《产线加工单价表》 个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时:具体参照《生 产日报表》 扣款:具体参照《行政相关规定》 一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 作业员工资=+全勤奖+岗位工资-扣款 计件工资=实际良品产量×产线加工单价 成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工 时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的 工序,或 工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工 资。例新产品打样、试 产、设备操作员等。[,计时须有部门单位主管审核,厂部 门同意方可计时。 试用期员工第一个月工资:依现行计时工资计算方法。 2、不计算工资的异常 1)设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成的品 质异常,效率低下。 2)资料错误:车间误用文件所造成的制程报废、品质异 常。 3)由于工序没有控制好,检验时没有发现,使得产品生产 时造成不良或报废超出公司规定的范围。 4)出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具 等人为因素造成的异常。 5)因计划原因,人为损坏,人为操作不当造成批量出错所 造成的浪费工时不计算补偿。 6)生产线造成的返工,车间内部的返工不计算补偿。 3、生产违规/罚款和赔偿 凡不按工作指示作业,一旦被本部门或其它部门的工作人 员纠、巡查出,每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。 每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序 违规次数最多的员工进行淘汰 。 车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付,则在相 应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单 的损失总额,最低扣款 100 元起步。 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应 责任人当月的工资总额内进行扣减。 4、数据统计与核算 各相关单位班长,将当天的《计件工资日报表》、《人员 借用单》于次日 9:00 点前送至人事文员统计,客诉返工工时 可延后一天。 全检组包装员每天统计计件产品入仓数,并于每天上午 10:00 之前将上天入仓数据报组长审核后交行政,行政部将制 造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对,并将差异情 况回复制造部。 行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各 系列计件工资总额。 员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后 存档,作为工资系数评定之依据。 班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数 相符。任何人员不得谎报虚/报产量,一经查实,罚款 100 元/ 次,超过 3 次以上或单次谎报/虚报超过 5%者给予从重处罚, 情节严重者开除处理。 生产线之间的员工调动,需由调入部门的班组长提供考 勤。 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工 时。 人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对,并在 当天之内将异常情况回复给制造部,制造部根据异常回复更新 原有的工时统计报表。 5、信息公开及核查 制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算 方法,并按月公布当月计件工资、出勤工时等。 在有效核对时间内,员工发现工时统计或工资计算有误, 可以先直接向班组长或主管查询,如未能得到有效解决,可以 直接到公司人事部进行核对。 第七条 本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实 施,工程、行政、财务

相关推荐

最新更新

猜你喜欢