【工作总结】最新精品工作总结:妇幼保健院年终工作总结三篇-(赠封面)可直接使用

发布于:2021-11-30 22:21:50

企业的营 销业绩 与每个 员工都 有着直 接的联 系,每 个员工 也应该 有忧患 意识。 企业效 益好了 ,员工 也能得 到实惠; 反之企 业跨了 ,大家 失去了 饭碗, 生活就 没有了 保障。 所以建 议要大 力倡导 员工关 注营销 、参与 营销、 服务营 销的观 念,发 挥大家 的客户 关系或 营销手 段,鼓 励大家 主 动出去宣 传公司 的产品 ,想办 法拉团 购或大 客户。 工作总结参考范本 【工作总结】最新精品工作总结:妇幼保健院年终工作总结 三篇-(赠封面)可直接使用 撰写人:__________________ 部 门:__________________ 时 间:__________________ 关于合理 化建议 评比及 奖励。 公司即 然制定 了这个 制度( 公司每 月每人 给公司 提出10 条合理 化建议 )那么 是否也 应该采 取一个 奖励制 度,以 激励公 司每位 成员为 公司的 发展添 砖加瓦 。对于 提出的 合理化 建议者 ,公司 通过论 证若切 合实际 ,有可 行性, 操作性 强的。 一经采 纳,给 予 一定奖励 。此奖 励根据 建议的 优秀程 度递增 。 1 / 18 企业的营 销业绩 与每个 员工都 有着直 接的联 系,每 个员工 也应该 有忧患 意识。 企业效 益好了 ,员工 也能得 到实惠; 反之企 业跨了 ,大家 失去了 饭碗, 生活就 没有了 保障。 所以建 议要大 力倡导 员工关 注营销 、参与 营销、 服务营 销的观 念,发 挥大家 的客户 关系或 营销手 段,鼓 励大家 主 动出去宣 传公司 的产品 ,想办 法拉团 购或大 客户。 篇一 过去的 20XX 年,我院在上级主管部门及社会各界的关心支持下, 在全院干部职工的共同努力下,以开展保持*先进性活动为契机,积极 开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活 动,医院各项工作取得了新的成果和业绩。 一、妇幼保健工作整体开展顺利 (一)基层保健工作 基层卫生院实行租赁经营以来,部分卫生院对妇儿保工作有所松 懈,但整体上保健各项工作在 20XX 年得到较为顺利地完成。孕产妇系 统管理率 92、90%,保健管理率 94、89%,住院分娩率 99、38%,新 法接生率 100%,高危产妇筛查检出率 14、24%,高危住院分娩率 100%;完成各项节育手术 6719 例,活产数 3228 例,产妇数 3209 例, 保健数 3063 例,系管数 2999 例,住院分娩数 3208 例,高危管理 457 例;儿童系统管理率 94、36%,保健管理率 94、42%,4 个月内婴儿 母乳喂养率 96、88%,新生儿疾病筛查率 94、70,确诊甲低 5 例, pku1 例,听力筛查率 64、68%;孕产妇死亡 2 例,死亡率 61、95/10 万,婴儿死亡率 8、67‰,5 岁以下儿童死亡率 9、60‰。除孕产妇死 亡率未能得到满意的控制外,其它各项工作指标和控制指标都已达到 省市的要求。 (二)母婴健康工程 20XX 年是母婴健康工程项目周期的末一年,各项工作开展顺利, 在省项目资金尚未到位的情况下,已投入设备资金 12、21 万元,计 13 关于合理 化建议 评比及 奖励。 公司即 然制定 了这个 制度( 公司每 月每人 给公司 提出10 条合理 化建议 )那么 是否也 应该采 取一个 奖励制 度,以 激励公 司每位 成员为 公司的 发展添 砖加瓦 。对于 提出的 合理化 建议者 ,公司 通过论 证若切 合实际 ,有可 行性, 操作性 强的。 一经采 纳,给 予 一定奖励 。此奖 励根据 建议的 优秀程 度递增 。 2 / 18 企业的营 销业绩 与每个 员工都 有着直 接的联 系,每 个员工 也应该 有忧患 意识。 企业效 益好了 ,员工 也能得 到实惠; 反之企 业跨了 ,大家 失去了 饭碗, 生活就 没有了 保障。 所以建 议要大 力倡导 员工关 注营销 、参与 营销、 服务营 销的观 念,发 挥大家 的客户 关系或 营销手 段,鼓 励大家 主 动出去宣 传公司 的产品 ,想办 法拉团 购或大 客户。 种 53 台(件)的相关设备,装备了 4 个县级单位和所有乡镇中心卫生 院。人员进修培训经费、妇儿保补助经费、项目管理经费、健康教育 经费等已列入计划安排,项目管理经费及健康教育经费已落实下拔, 人员进修培训经费和妇儿保补助经费将在年底按计划纳入项目经费核 算。20XX 年为一个分娩三胞胎的贫困高危产妇落实了补助经费 3000 元。 (三)产科和高危妊娠管理 年内开展市、县两级产科检查各 1 次,并根据市局检查后的反馈 意见,对有关单位进行书面督办和复查,检查中对基层卫生院产科的 人员、房屋、设备、业务状况进行了较为全面细致的调查,并对条件 差、隐患多、接生少的单位给予撤并或整改,基层产科单位由原来的 10 家撤并为 7 家。05 年对重度高危妊娠管理实行县乡联管,以本院管 理为主,年内共计追踪管理重度高危孕产妇 11 例,针对年内发生 3 起 孕产妇死亡的严峻形势,我院及时草拟了《关于进一步加强产科质量 管理的意见》和《XX 县孕产妇救治应急预案》上报县卫生局,局组织 人员讨论研究后以正式文件下发,两个文件的实施将为今后的工作提 供制度依据。 (四)妇幼卫生监测工作 20XX 年妇幼卫生监测工作根据上级的指示,多数工作指标由原来 的三个监测点扩展到全县范围,工作量更大,指标要求更高,在监测 人员的共同努力下,克服了人员力量不足,人口流动度大等种种困难, 年内各项监测指标较为顺利完成,并于 10 月份在县卫生局业务科的领 导下完成了儿童死亡、育龄妇女死亡和儿童出生的漏报调查(质控工 作),确保各项监测数据尤其是儿童死亡数的准确性。针对婚检取消 后出生缺陷控制的不利情况,我院及时建议卫生局下发了《关于加强 关于合理 化建议 评比及 奖励。 公司即 然制定 了这个 制度( 公司每 月每人 给公司

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